Улучшение BPM с помощью средств малокодовой разработки

Что такое малокодовая разработка?

Малокодовая разработка — это визуальный подход к разработке программного обеспечения, который использует минимальный объем кодирования для создания веб-сайтов, приложений и процессов. Вместо написания длинных строк сложного кода с использованием традиционного компьютерного программирования это решение для разработки использует графические модели с функцией перетаскивания и создание интерфейса с помощью мыши для быстрого создания малокодовых приложений.

Благодаря упрощению и автоматизации малокодовая разработка сокращает или устраняет повторяющиеся задачи. Поскольку малокодовая разработка позволяет менее технически подкованным сотрудникам работать над цифровыми проектами, она также может предоставить опытным программистам гибкость в выполнении более сложной работы. Вы можете сократить жизненный цикл разработки и добиться большего за меньшее время.

Что такое управление бизнес-процессами?

По мере роста бизнеса его процессы становятся более сложными и трудными в управлении. Чтобы облегчить управление этими рабочими процессами, многие компании обращаются к BPM. Управление бизнес-процессами, или BPM, — это методология анализа, оптимизации и ускорения ваших бизнес-процессов или рабочих процессов. Бизнес-процесс — это последовательность повторяющихся задач, выполняемых для достижения цели. Каждый бизнес-процесс может длиться от нескольких минут до недель и делится на три категории процессов: операционные, управленческие и вспомогательные.

BPM фокусируется на всем процессе, а не на отдельных задачах, что приводит к уменьшению числа ошибок, снижению затрат и улучшению результатов. Объединяя производительность, стратегию, картографирование, технологии и анализ, BPM позволяет получить общее представление о целях организации и оптимизировать операции на каждом этапе.

BPM — это не просто управление одним процессом с целью обеспечения бесперебойной работы отдельного рабочего процесса. BPM направлен на унификацию оптимизации рабочих процессов компании и получение выгоды всеми, поскольку все функции работают рука об руку друг с другом, если не со всеми частями.

Преимущества BPM

При стандартизации процессов добавление BPM поможет в сборке. Пять основных преимуществ реализации BPM:

1. Повышенная производительность. BPM помогает всей организации создать инфраструктуру для каждого процесса. Все процессы документируются, отслеживаются и оптимизируются, а сбор данных и рекомендации по этим процессам помогают выявлять и устранять задачи, не добавляющие ценности, тем самым повышая общую производительность.
   
   
2. Увеличение гибкости. Создавая приложения процессов с помощью BPM, вы сможете автоматически документировать и стандартизировать процессы, а значит, быстрее и эффективнее реагировать на изменения.
   
   
3. Соответствие требованиям. BPM помогает оптимизировать процессы и реализовать инфраструктуру, соответствующую всем внутренним и внешним политикам. BPM неявно понимает многочисленные отраслевые и ведомственные политики, которым необходимо следовать, и действует соответствующим образом.
   
   
4. Меньше надзора. Поскольку BPM решает более сложные и трудоемкие задачи, менеджеры освобождаются от микроменеджмента. Вы можете документировать стандартные рабочие процедуры на каждом этапе, и все могут проверить, на каком этапе процесса они находятся.
   
   
5. Меньше ошибок. Электронные таблицы и электронные письма подвержены человеческим ошибкам. При обработке ошибок в электронных таблицах также невозможно отследить, когда и кем они были допущены. Благодаря BPM вероятность ошибок значительно снижается, а если они возникают, их можно отследить до источника.

Поскольку бизнес адаптируется к новым цифровым инструментам и практикам, адаптивность становится важнейшим моментом перехода на цифровые технологии. Использование малокодовых или бескодовых методологий BPM в рамках перехода на цифровые технологии имеет решающее значение для достижения будущих целей организации. Несмотря на многочисленные преимущества, для внедрение BPM в рабочие процессы может потребоваться несколько попыток.

Как работают BPM и малокодовые-инструменты вместе

Малокодовая разработка и BPM не равнозначны: первое представляет собой набор инструментов, помогающих автоматизировать процессы, а второе — философию, облегчающую создание приложений и веб-сайтов. Используя малокодовые инструменты для автоматизации утомительных задач и ручного труда, вы помогаете достичь целей BPM по координации деятельности предприятий, людей, систем и вещей для достижения успеха в рамках бизнес-стратегий. Ниже приведены пять этапов BPM и то, как добавление дополнительных инструментов с низким уровнем кода может их улучшить:

1. Обнаружение. Чтобы улучшить и оптимизировать процессы, необходимо сначала понять рабочий поток от одного действия к другому. Это означает сбор данных с помощью нескольких инструментов, следование этапам каждого процесса и опрос различных заинтересованных сторон. Благодаря малому коду процесс разработки становится более управляемым — для анализа систем и изучения происходящего в процессе используются наука о данных и машинное обучение, что позволяет узнать, как оптимизировать процесс.
   
   
2. Проектирование. Проанализировав текущий процесс, вы обнаружите области, которые можно улучшить. Малокодовые платформы помогут спланировать стратегию, используя инструменты визуального моделирования для отображения рабочего процесса, например блок-схемы. Это также помогает гарантировать, что к каждой задаче автоматически добавляются все организационные, отраслевые, федеральные и местные правила и положения, которым вам необходимо следовать для обеспечения соответствия.
   
   
3. Выполнение. После того, как вы разработали свои рабочие процессы, вам необходимо их реализовать. Благодаря готовым средствам моделирования и компонентам рабочие процессы упростят воспроизведение этого процесса, и продукт выйдет на рынок быстрее. А поскольку этот малокодовый инструмент можно использовать на любом устройстве или операционной платформе без дополнительных усилий, у вас будет возможность гибко работать над кроссплатформенными функциями.
   
   
4. Измерение и анализ. Необходимо проверить эффективность нового рабочего процесса. Инструменты анализа процессов, используемые на этапе обнаружения, имеют решающее значение, но это не единственные инструменты, необходимые для измерения и анализа производительности. Малокодовые инструменты также могут помочь в создании автоматизированных инструментов для визуализации процесса, переназначения задач и обеспечения оптимального выполнения задач.
   
   
5. Оптимизация. Всегда можно что-то улучшить. По мере развития отраслей меняются технологии и условия ведения бизнеса, что требует способности быстро адаптироваться. Традиционному спринту по кодированию требуются месяцы для устранения этих изменений, но платформа с низким уровнем кода может агрегировать данные для выявления возможностей улучшения и создания интеллектуальных, самооптимизирующихся процессов.