This is the Trace Id: db1a157fc66fe873b9b1d4667ff99b78

المحادثة التي يحتاج CISO إلى إجرائها مع مجلس الإدارة بشأن برامج الفدية الضارة

معظم مجالس الإدارة لا تفتقر إلى المعلومات بشأن برامج الفدية الضارة. بل تفتقر إلى فهم النظام الذي يقف خلفها. ولهذا الانفصال تبعات واقعية ملموسة. حان الوقت لإعادة صياغة النقاش.
رسم توضيحي تلخيصي لأشكال دائرية مع عدسة مكبرة تبرز جزءًا منها على خلفية أرجوانية

المحادثة التي يجب أن يجريها مسؤولو أمن المعلومات مع مجلس الإدارة حول برامج الفدية الضارة

في مكان ما الآن، يتلقى مجلس إدارة إحاطة حول برامج الفدية الضارة. ويشرح مسؤول أمن المعلومات ما الذي حدث، وما تكلفته، وما الذي تم اتخاذه من إجراءات استجابةً له. الإحاطة دقيقة. لكنها تغفل جوهر الموضوع. تبدأ المحادثة التي تجريها معظم مجالس الإدارة حول برامج الفدية من المكان الخطأ: من الحادثة نفسها، لا من النظام الذي يقف خلفها.

المحادثة التي يحتاج CISO إلى إجرائها مع مجلس الإدارة بشأن برامج الفدية الضارة

أهم نقاش حول برامج الفدية الضارة لا يحدث في مراكز عمليات الأمن. بل يحدث في قاعة مجلس الإدارة.

تبدأ كثير من إحاطات برامج الفدية الضارة عند لحظة التشفير. وبحلول ذلك الوقت، تكون الهجمة قد وصلت بالفعل إلى مراحلها النهائية. غالبًا ما يكون الوصول الأولي قد تم شراؤه قبل أسابيع. تم جمع بيانات الاعتماد. وانتقلت الحركة الجانبية بهدوء. لم تتحول المؤسسة فجأة إلى هدف. فهناك سوق إجرامية صناعية مصممة للعثور على مؤسسات مثل مؤسستك واستغلالها.

وهذا التمييز مهم لأنه يغيّر أين تستثمر مجالس الإدارة.

عندما تركز مجالس الإدارة فقط على حدث الاختراق، فإنها تميل بطبيعتها إلى إعطاء الأولوية للتعافي بعد الضرر. والتعافي مهم للغاية. لكن التعافي وحده لا يغيّر اقتصاديات المهاجمين. المؤسسات التي تتقدم على برامج الفدية الضارة لا تكتفي بالتركيز على كيفية امتصاص الاضطراب. بل تستثمر في قطع سلسلة الهجوم قبل وقوع الضرر.

ويزداد هذا التحول أهمية لأن برامج الفدية الضارة تطورت إلى اقتصاد إجرامي ناضج.

اليوم، لم تعد الهجمات المتقدمة تتطلب بالضرورة مهاجمين متقدمين. يمكن شراء الوصول الأولي بسهولة، تمامًا كما تشتري قطعة حلوى من آلة البيع. تُباع منصات التصيّد كخدمة بنظام الاشتراك، تمامًا مثل خدمات البث أو الترفيه التي تستخدمها. وتساعد خدمات توقيع البرمجيات الخبيثة التعليمات البرمجية الضارة على الظهور بمظهر شرعي. كما يسرّع الذكاء الاصطناعي الاستكشاف والتخصيص والانتحال بالهندسة الاجتماعية في كل مرحلة من مراحل دورة حياة الاختراق.

مسؤولو أمن المعلومات الذين يحققون أكبر تأثير مع مجالس إداراتهم لا يقدّمون مزيدًا من الإحاطات التفصيلية حول التهديدات. بل يعيدون صياغة برامج الفدية الضارة باعتبارها مشكلة تتعلق بالمخاطر التشغيلية والاقتصادية.

إليك كيفية إجراء ذلك.

ثلاثة أمور يجب أن يقولها كل مسؤول أمن معلومات لمجلس الإدارة

1. هذا نقاش حول مخاطر الأعمال، وليس مجرد مخاطر أمنية.

برامج الفدية الضارة تمثل في الوقت نفسه خطرًا تشغيليًا وماليًا وسمعيًا وخطرًا على استمرارية الأعمال. تدرك مجالس الإدارة بالفعل مخاطر سلسلة التوريد ومخاطر السوق. وبرامج الفدية الضارة لا تختلف عن ذلك. وعندما تنظر إليها بهذا الشكل، يتغيّر السؤال من «كيف نتعافى بشكل أسرع» إلى «كيف نُقلّل التعرض قبل وقوع الاضطراب.» كلاهما مهم. لكن واحدًا فقط يغيّر اقتصاد الهجوم.

2. لقد تغيّر اقتصاد الهجوم. ويجب أن يتغيّر معه اقتصاد الدفاع.

يعمل منظومة برامج الفدية الضارة اليوم بكفاءة سوق ناضجة، مدعومة ببنية تحتية مشتركة، ومزوّدي خدمات متخصصين، وتقنيات مدعومة بالذكاء الاصطناعي تُخفّض كلفة المهاجم في كل مرحلة. يُظهر تعطيل Microsoft لـ Fox Tempest هذا بوضوح. لم يكن هذا الفاعل من فاعلي برامج الفدية الضارة. بل كان بنية تحتية مشتركة تعتمد عليها مئات العمليات الإجرامية لجعل الحمولات الخبيثة تبدو شرعية. وقد أدّى تعطيلها إلى إضعاف القدرات عبر النظام البنائي بأكملها في الوقت نفسه. يحتاج المدافعون إلى التحرك بالطريقة نفسها، عبر استهداف البنية التحتية المشتركة للمهاجمين في المراحل المبكرة، لا الاكتفاء بالاستجابة عند نقطة التأثير.

تُعطي المؤسسات التي تسبق هذا التهديد الأولوية لحماية الهوية، واكتشاف وسطاء الوصول، ورؤية مسارات الهجوم، والاستخبارات المستمرة التي تمكّن من إجهاض الهجوم قبل نشر برامج الفدية الضارة، إلى جانب استثمارات المرونة التي تضمن التعافي عند حدوثه.

3. أصبح الصمود والتعافي اليوم استثمارين استراتيجيين، لا مجرد استثمارات أمنية.

ستكون كل مؤسسة مستهدفة. العامل الفارق ليس ما إذا كان الاختراق سيحدث، بل ما إذا كانت المؤسسة قادرة على احتواء الاضطراب، واستمرار العمليات، والتعافي دون تأثير كارثي على الأعمال. ويتطلب ذلك الاستثمار في استمرارية الأعمال ومواجهة الكوارث (BCDR)، والنسخ الاحتياطية غير القابلة للتغيير والمعزولة، واستراتيجيات احتواء الهوية، واختبارات التعافي التشغيلي. كما يتطلب قياس المؤشر الصحيح: ليس زمن التعافي فقط، بل الفترة الفاصلة بين الاختراق الأولي واحتوائه. وتحدد تلك النافذة ما إذا كان الاختراق سيتحوّل إلى أزمة أعمال أم لا.

تدرك مجالس الإدارة بالفعل مخاطر سلسلة التوريد ومخاطر السوق. وبرامج الفدية الضارة لا تختلف عن ذلك. وعندما تنظر إليها بهذا الشكل، يتغيّر السؤال من «كيف نتعافى بشكل أسرع» إلى «كيف نُقلّل التعرض قبل وقوع الاضطراب.»
Terrell Cox، نائب مدير أمن المعلومات (CISO)، مكتب إدارة أمن العملاء

ما الذي يتغيّر عندما تفهم مجالس الإدارة اقتصاد التهديد

  • تنتقل أولويات الاستثمار إلى المراحل الأمامية. تميل المؤسسات التي تمتلك وعيًا بالتهديد على مستوى مجلس الإدارة إلى توجيه الموارد نحو حماية الهوية، واكتشاف وسطاء الوصول، وتعزيز فهم استخبارات التهديد بما يتجاوز مجرد معرفة المصدر.
  • ويصبح الصمود قدرة استراتيجية، لا مجرد متطلب امتثال. وتتوقف خطط استمرارية الأعمال ومواجهة الكوارث، والنسخ الاحتياطية غير القابلة للتغيير، واختبارات التعافي التشغيلي عن كونها عناصر تدقيق، وتبدأ في أن تصبح عوامل تميّز تنافسية. المؤسسات التي تتعافى بأسرع وقت هي تلك التي تدربت مسبقًا.
  • ويُعاد تموضع وظيفة كبير مسؤولي أمن المعلومات. فتنتقل القيادة الأمنية من الاستجابة للحوادث إلى دور المستشار الاستراتيجي للمخاطر، مع الاستخبارات واللغة اللازمتين لمساعدة الأعمال على استباق المخاطر العدائية وإدارتها قبل أن تتحول إلى اضطراب تشغيلي.

اللحظة التي نعيشها

تتابع Microsoft منظومة برامج الفدية الضارة كخدمة وتنشر عنها منذ عام 2020.

أما استراتيجية الاستجابة التي كانت منطقية في عام 2020، فلم تعد كافية اليوم. وكذلك الحال بالنسبة إلى نقاش مع مجلس الإدارة ما زال عالقًا في مشهد التهديدات لعام 2020.

كل أسبوع وحتى سبتمبر، ترسم Microsoft خريطة لمشهد الجرائم الإلكترونية في الوقت الفعلي، وتنشر الاستخبارات التي يرصدها محللو التهديدات لدينا عبر أكثر من 65 جهة مدفوعة بدوافع مالية تعمل ضمن نظام بنائي إجرامي منسّق. صُمِّم Hot Cybercrime Summer لإبراز هذا النوع من الاستخبارات تحديدًا: بعد ترجمتها إلى اللغة التي يحتاجها قادة الأمن للتحرك، وإيصالها إلى الجهات التي تموّل الاستجابة.

تابع السلسلة. وأدخل هذه الاستخبارات في نقاشك القادم مع مجلس الإدارة. الخريطة موجودة. والسؤال هو: هل تستخدمها مؤسستك. مدوّنة الأمان من Microsoft | التحليل الذكي لمخاطر الإنترنت لبرامج الفدية الضارة

يتم تحميل مسؤولي أمن المعلومات المسؤولية الشخصية عن مخاطر لا يملك مجلس إدارتهم حتى الآن البيانات اللازمة لتقييمها. وسد هذه الفجوة هو أحد أهم ما يمكن لقائد الأمن القيام به.”
Terrell Cox، نائب مدير أمن المعلومات (CISO)، مكتب إدارة أمن العملاء
card-background

المزيد من هذا القبيل

مساحة عمل Office بجدران زجاجية تُظهر أيقونات أمان سداسية متصلة ضمن طبقة شبكية متراكبة.

كشف Fox Tempest: عملية خدمة توقيع البرامج الضارة

كان Fox Tempest يوقّع البرمجيات الخبيثة سرًا مقابل المال، إلى أن كشفت Microsoft أمره وأجهضت العملية بالكامل.
رسم توضيحي لصفحات تقارير متراكبة تحمل عناوين: التحليل الذكي لمخاطر الإنترنت، وبودكاست، ومقالات، على خلفية زرقاء داكنة.

احصل على آخر الأخبار

تكشف قصص التحليل الذكي للمخاطر من Microsoft عن جهات APT، والجرائم الإلكترونية، والبرامج الضارة، والأبحاث خلف الكواليس التي تُشكّل مشهد التهديدات المتغيّر.
أيقونة ظرف مع رمز رسالة تمثل تحديثات البريد الإلكتروني أو الاشتراك في النشرة الإخبارية.

الحصول على ملخص CISO

ابق على اطلاع دائم بمستجدات تحليلات الخبراء واتجاهات المجال وأبحاث الأمان في سلسلة البريد الإلكتروني هذه التي تُرسل كل شهرين.

متابعة الأمان من Microsoft

العربية (المملكة العربية السعودية) خصوصية صحة المستهلك الاتصال بشركة Microsoft الخصوصية إدارة ملفات تعريف الارتباط بنود الاستخدام العلامات التجارية حول إعلاناتنا